RAZVOJNE INTERVENCIJE
Organizacijski kulturi in razvojni fazi organizacije prilagojena podpora za boljše upravljanje s spremembami.
PRIČAKOVANI UČINKI IN REZULTATI:
izboljšanje ključnih procesov potrebnih za rast in razvoj (postavljanje in spremljanje ciljev, vodenje, razvoj ljudi, zaposlovanje)
dvig zavzetosti zaposlenih
boljše razumevanje in zajemanje priložnosti
Sodelujemo s podjetji, ki se soočajo s prelomnimi obdobji v svojem razvoju in jih na podlagi njihovih specifičnih potreb podpiramo pri premagovanju razvojnih izzivov, odpravljanju šibkih točk in boljšemu koriščenju potencialov.
Osnova tovrstnega sodelovanja so skupno identificirani cilji in aktivnosti, ki so usmerjeni v nadaljnjo rast in razvoj podjetja. Idealna podlaga za tovrstno sodelovanje je že izveden proces BB diagnostike.
Vsebine in aktivnosti prilagodimo potrebam in izzivom partnerskega podjetja, sodelovanje pa večinoma obsega podjetju prilagojeno kombinacijo aktivnosti:
strateško mentorstvo
vodstveni trening
coaching
projektno delo
dialoške skupine
razvoj kulture (vizija, vrednote, poslanstvo)
strateške delavnice
razvojne kadrovske rešitve
Z namenom zagotavljanja vpeljave trajnostne spremembe, tovrstno razvojno sodelovanje traja minimalno 6 mesecev.
V tem času smo močno okrepili znanje vodij in povečali vključevanje vseh sodelavcev na vseh ravneh podjetja v odločitve. Skupaj nam je uspelo dvigniti energijo v podjetju ter smo na poti, da zaključimo rekordno poslovno leto. Bolje smo se povezali med seboj, uskladili naše poslanstvo in vrednote ter se uskladili pri doseganju naših ciljev.
Janez Hadalin, ustanovitelj in solastnik, ZAVAS
Z ekipo BB Consulting od leta 2019 sodelujemo z namenom aktivacije mladih potencialov v podjetju. Skupaj smo razvili program Evolucija idej, ki je uspešno povezal mlade potenciale v razvoj strateško pomembnih idej za nadaljnji razvoj podjetja. Ideje so mladi potenciali razvijali s pomočjo BB ekipe in mentorjev. Sodelovanje se je izkazalo za izjemno učinkovito, saj se večina projektov uspešno razvija naprej brez zunanje podpore. Dodatno je ekipi s procesom uspelo povezati različne generacije in oddelke okoli strateških ciljev, razširiti strateško razmišljanje ter okrepiti pozitivno motivacijo in soodgovornost.
Danes smo skupaj v procesu razvoja druge generacije mladih potencialov in verjamemo, da nas bo tudi tokrat BB ekipa strokovno, pozitivno in celostno podprla.
Iztok Novak, direktor podjetja Polycom, in Barbka Rupar, vodja kadrovske službe podjetja Polycom
