Pivo, plače in spoštovanje zaposlenih

06.05.2016

Maja je bila v reviji Manager objavljena nova kolumna Andreja Božiča, ki govori o tem, kako ustvariti odlične time. Andrej pravi, da je "voditelj tisti, ki s spoštovanjem zaposlenih in njihove različnosti ter z odkrito komunikacijo gradi dober odnos in pridobi zaupanje, kar je temelj za uspešne time."

S spoštovanjem zaposlenih in lokalne kulture pa je Andrej vzpostavil zaupanje tudi pri zaposlenih v podjetju Mondi Raubling, katerega je vodil pred leti. "Podobno je v Steklarni Hrastnik, podjetju, ki ga trenutno vodim. S spoštovanjem različnosti, z odkritim dialogom do zaposlenih sem pridobil njihovo zaupanje, ki je nujno za vpeljevanje spremembe. Eden od primerov spoštovanja zaposlenih je bil dvig mase plač za milijon evrov, ko se je Steklarna Hrastnik spopadala z izgubo iz poslovanja. Zakaj dvig plač ob izgubi? Ker je plača izraz spoštovanja do dela in tudi stvar higiene. Če določenemu segmentu zaposlenih s prenizkimi plačami izkazujemo premalo spoštovanja do njihovega dela, je tudi težko pričakovati, da bodo motivirani za delo."

Celotno kolumno si lahko preberete tukaj.