Časnik Finance 24.4.2012 - Steklarna Hrastnik oživlja Vitrum. Recept Andreja Božiča, kako iz izgube

25.04.2012

e lanskega novembra je najslabše kazalo obratu Vitrum z 200 zaposlenimi, kjer izdelujejo kozarce. »Na zboru sem jasno povedal - če rezultati ne bodo boljši, bomo obrat zaprli. Od takrat smo naredili veliko, uspelo nam je povečati proizvodnjo in zvišati ceno izdelkov. Tako smo marca prvič po mnogo letih poslovali z minimalnim dobičkom. Lastnik Igor Lah se je zato prav zdaj strinjal, da v Vitrumu izpeljemo sedem milijonov evrov vredno naložbo v novo 80-tonsko peč. Deloma jo bomo financirali iz lastnih sredstev, deloma s posojili, deloma z evropskim denarjem. Nova peč bo začela delati marca prihodnje leto. Imeli bomo boljše namizno steklo, zanj bomo porabili manj energije, pri izgorevanju bo nastalo manj ogljikovega dioksida,« se je včeraj popoldne veselil Andrej Božič.

Med kupci Roberto Cavalli in Hennessy
Lani so v skupini Steklarna Hrastnik dodano vrednost zvišali na povprečje slovenske predelovalne industrije oziroma na 28 tisoč evrov. Prodajo so povečali za 16 odstotkov, na 50 milijonov evrov, letos načrtujejo 57,6 milijona evrov prihodkov. »To nam uspeva, ker smo na vseh treh programih, specialna steklena embalaža, namizno steklo in razsvetljevalno steklo, prešli v višji cenovni razred. To pa, ker smo prilagodljivi, nišni in sposobni narediti tehnično najzahtevnejše ter tudi najčistejše steklo v Evropi. Veliko vlagamo v raziskave, imamo razvojni center za nove materiale in smo pobudniki raziskav na področju nanomaterialov v steklarstvu. Denimo pri specialnih steklenicah za alkoholne pijače smo med najboljšimi v svetu. Dobri smo tudi pri drugih izdelkih. Med našimi kupci so svetovna podjetja, kot so Hennessy, Finlandia, Bacardi, Roberto Cavalli, Leonardo, Villeroy & Boch, Heineken in drugi. 

V tujini ustvarimo 95 odstotkov prihodkov, letos ciljamo na povečanje tržnih deležev v Rusiji, ZDA, Braziliji, Mehiki, afriških državah in na Japonskem,« je povedal Andrej Božič.

Skrivnost uspeha Steklarne Hrastnik

Vrniti je treba spoštovanje zaposlenim. »Tako zaposleni sodelujejo in dajejo koristne in inovativne predloge. Sami najbolje poznajo zlasti tehnološke postopke in brez njihovega sodelovanja poslovanja ni mogoče izboljšati.«

Soočenje z resničnimi razmerami: »Jasno je bilo treba povedati, da bo šlo podjetje v stečaj, če ne bo sprememb.«

Zaposleni morajo uvideti koristnost sprememb: »S sindikatom smo dosegli dogovor o postopnem izboljševanju delovnih razmer, velik del plače je zdaj vezan na uspešnost podjetja. Glavno merilo za določanje uspešnosti je izpolnjevanje poslovnega načrta, ki ima 35 ciljev. Poleg rasti prodaje je med njimi tudi zmanjševanje števila bolniških dni.«

Usmeritev h kupcem in novim trgom: »Začeli smo razvijati nove izdelke in se usmerili na nove trge.«

Dialog novih in starih sodelavcev: »Iskali smo talente za novo notranjo ekipo menedžerjev. Šolali smo jih več kot 70, veliko jih je že napredovalo. Njihovo znanje smo združili z znanjem novih sodelavcev, ki so prišli od zunaj.«