Andrej Božič: pogrešam ambicije, ljudje so zadovoljni s povprečjem

04.10.2016

Delo, 29. 9. 2016

Andrej Božič, direktor Steklarne Hrastnik, je letošnji menedžer leta po izboru Združenja Manager, ki priznanje podeljuje za doseganje izjemnih poslovnih dosežkov in izboljšav v podjetju. Božič je »projekt«, kot pravi upravljanju steklarne, v nekaj letih izvil iz grozečega stečaja in ga privedel do stopnje, »ko lahko postane najboljši na svetu«, pravi.

Kaj se vam v utemeljitvi komisije o vašem imenovanju zdi najbolj pomembno in zakaj bi si takšno priznanje dali sami?

Vesel sem, da je komisija prepoznala posebnost tega projekta. Dosegli smo dobre finančne rezultate, ampak to je posledica. Zame je pomembno, da smo se dela lotili kot socialni projekt, borili smo se za delovna mesta in v to smo morali vključiti vse deležnike, vključno z lastnikom, lokalno skupnostjo, zaposlenimi, dobavitelji, bankami. To ni bil samo projekt menedžmenta in par zaposlenih. Zato se mi zdi največji dosežek, da smo ta delovna mesta ohranili, verjamem, da se več ljudi počuti varnejše v podjetju, da jih je manj, ki jih je strah za prihodnost, da jih več izpolnjuje tudi zasebne cilje pri tem, ko hodijo na delo, in da v tem vidijo tudi nek smisel, da se čutijo vključene in da zadovoljno prispevajo k rezultatu. Ko greš po podjetju, vidiš ljudi, ki se smejijo in imajo iskrico v očeh. To je največ, kar smo naredili. Ampak zaradi priznanja ne bi idealiziral stvari. Trudimo se po najboljših močeh, seveda pa nismo perfektni in imamo še dovolj izzivov za prihodnost.

Kje je skrivnost, da ste v tako kratkem času iz negativnega poslovnega rezultata začeli ustvarjati večmilijonski dobiček?

Sprememba se začne s tem, ko nekdo pride in jo hoče narediti. Z ženo Ksenijo sva prišla in imela ambicijo nekaj narediti. Pogledala sva, ali je potencial, in ugotovila, da ga je ogromno. Naslednji korak je bil pridobiti zaveznike in dobiti dovolj zaposlenih, ki so hoteli v spremembe. Potem smo skupaj za ta cilj prepričevali še ostale. In konec koncev je bilo to mogoče, ker je večina ljudi razumela, da hočemo ohraniti delovna mesta. Torej, najprej je treba iskreno spoštovati vse deležnike, vse zaposlene, da vzpostaviš zaupanje, in prek tega lahko delaš spremembe. To smo počeli tudi tako, da smo v podjetju iskali tisto, kar je, in ne tistega česar ni bilo. Iskali smo dobre stvari, potencial, znanje, ne pa, česa zaposleni ne znajo, ali pa kaj je narobe z njimi. Veliko zaposlenim smo omogočili nove kariere, napredovanje, osebni razvoj in tudi to je ključ tega uspeha.

V celotnem intervjuju Dela preberite, kakšen je za Božiča sodoben in dober menedžer.